制造业采购供应链业务流程蓝图规划

国制造业采购供应链业务流程蓝图规划目录业务流程体系设计聚焦用户体验的全面需求调研三业务能力提升机会整体识别四总结与后续计划采购物控的业务管理愿景愿景：“低成本、高齐套”的材料供应降本增效提高库存周转，减少库存呆滞分采购齐套，提升生产供应及时性结合行业发展趋势，明确采购发展目标未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标，聚焦于价值链共赢，打通客户、内部及供应商的业务流：在此基础上，进一步打造“智慧采购”，全面提升价值链的能力水平，向可预测、智能化方向发展，从而不断健全现代采购能力。认知的采购智慧的采购自我优化集成的采购基于大数据快速决策全面提升价值链的能力初级的采购聚焦于价值链共赢水平规定场景规定权限的机器自主决策全方位生态圈发展机器进化和自我修复关注低价格，事务型大数据建模，辅助决策■敏捷弹性的响应能力■T技术应用实施数据采集，在■标准化流程、全流程可视预设的规则下触发自动化工作■采购横向纵向打通协同■开始强化企业内部采购相关部可预警，初步可预测■统一、完备的系统平台门的协同■价值创造■端到端信息化集成■与外部供应商及客户的协同性◆品类管理不足以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级·通过对标，明确战略发展目标及路径客户认如的采测供应合作饮件查酒明确向战略采购智产品电的自我优化分果于大快速决慧采购管理转型：初的深购聚焦于价值甚共富水平采办职能向供需两关注低价格，事务型端延展:。通过从至上而下的管理体系梳理（从战略定位,业务模式到信息系统)，识别提升方向1个战略采购管理体系架构果办反责采办战略.定位战略定位果执行管理供应同职责梳理打造以品类管理为业烤需求组织架构与管控横式运作机制核心的一体化运作机制：醛实现总成本最低a6大业务模块绩效与合规管理供应商前理供应链数字化系统1个数字化平台以合法合规为基准，以降本增效为目标规划深化采购平台建设和应用全球采购生态圈以客户为中心，一体化，智慧化采购管理战略资金流客户信息流供应商业务部门产品流合作伙伴资源合规采办管控风险，合规采办采购战略组织国技术管控流程优化成本，价值采办可视化采购管理平台强化集中共享服务8o8提升效率，服务采办采购基层物流配需求管送平台理平台8引入新技术，创新采办迷嘿的供应管理平台敏捷的前瞻性的可预测的自动化的可视化的需求管理战略寻源供应商管理采购执行仓储物流