2025广汽铂昊经销商视频号运营方案

2025广汽铂昊经销商视频号运营方案2025.07销量回稳全国经销商亏损面收窄，但生存压力依然存在2024年的销量走势逐步好转，单月销量突破三百万辆，终端经销商在竞净加剧以及市场复杂多变的形势下，表现出较强韧性，同时在汽车报废更新和置换更新政策的拉动下汽车消费需求得到有效释放与此同时，中国汽车流通协会调查还显示，2024年汽车经销商盈利比例为39.3%，持平比例为19%，亏损比例为41.7%。虽较2023年略有好转，但生存压力仍然显著。2018-2024经销商盈利状况年度销量国产86.76%，进口2.44%，商用10.79%。■与损■持平■盈利68.48%昆2173%1247%878%626%313%286%260%329%475%637%686%bbd iHii●-00回26418.0k2024经销商销售目标完成情况2024经销商分品牌档次的目标完成情况23348.0k=完成70%以下20666.9k完成率<70%】14.5%18096.1k■完成70%-80%156874k70%s完成率80%73%13485.1k■完成80%~90%量11438.3k9434.0k0%完威率90%121%7468.5k■完成90%-100%5630.390%完成率d00%179%5272425.4k36884k47346■完域100%及以上100%完成率4821月1-2月1-3月1-4月1-5月1-6月1-7月1-8月1-9月1-10月1-11月1-12月蒙华/进口合自主数据来源：对标数据研究2024年度汽车市场分析报浩数据来源：中国汽车流卧协会2024年全国汽车经销商生存状况调查报浩年轻化消费崛起与全域数字化营销：汽车市场的新趋势与机遇”伴随购车群体年轻化的真的，更多主机厂为迎合年轻群体的新媒体使用习惯，通过线上完善经营基建，在短视频为主的平台完善经营基建，特别是自主品牌布局更为迅速灵活用户“新群体”链路“新选择”品牌“新机遇”35岁以下年轻消费者占比已超四成，同比随着营销触点增多，单点数字化运营难中产阶级成汽车消费主力，中端车型为2022年增长4.7%，其中，26-30岁年轻消费以触及全域汽车人群，车企、经销商进主战场。消费升级助自主品牌受青睐，者同比增长最为显著，为8.3%。而36-40岁意步实现掌握全域、全链路营销的数字传统品牌更突出。其中10万元左右车型向用户占比下降较为明显，同比下滑3.9%。化运营能力，对曝光、种草、留资等海成功占据当下汽车消费的主战场。量人群进行精细运营01是5性格物上口■2022年■2023年8金垃触达■250+8.3%卷w211订■24.902176176%171引号蓝烫P1.37.5%96全域用户转化03g进口是第看2■3用广基世料复购外酒显情128%2.703用户行第风惠公域.题域P平行为介超25w及以下L26-30_31-35岁35-40岁41-45岁46-50岁51岁以上3汽车消费用户触媒渠道洞察：视频号联动微信生态体系价值凸显优质专业的内容和丝滑的社交体验驱动用户在视频号更频繁观看汽车内容车企利用微信生态提高营销效率，通过朋友圈广告触达与视频号内容种草好友可见的互动增加内容背书，有效激发讨论、提升认知信任与一年丽相比观看视频号汽车内客的限率变化观看视频号创作者发布的内容后与朋友、家人讨论汽车话题的领率变化认识度兴趣度信任感2.3%▣频率大恒增地汽车品牌微信朋友圈&视频号■非第同意■比较同意·一般■比较不同意■非常不司娘。聚率略有增如广告投放费用占比增加比例一微信阴友圈一微信视频号■顿率不变1289%2.1%12.8%30.5%70%15%·装率野有减少40.9■明显增加42.1%429%41.6%率大幅减少11.8%■略有增加■没有变化■略有减少观看颜率增加的原因10%429%425%42.2%4339%■明显减少■规领号特点■自身黄球个人购车周求增加，需要获取更家依息■395%视内容显著资升，制作精良。内容丰■35.8%视领号真法粗草更精准，符合个人兴则■319%5%器身边的人在用，便于与用友人分和互动273%19.0%有更家闲服时同，用于风看汽车内容25.1%盟：提7品关注的创作香更新领聚，吸引力强239%可以直罐在微信内透同，方便快县■22.2%信任感：惯升了对品牌/产品的信任度有我高欢的汽车棒主21.7%0%使用体验好，沉漫无打就18.0%2024-032024-062024-092024-122025-03广汽昊铂汽车经销商抖音现状核心目标核心目标从意识到实操，服务商一揽子计划助力广汽吴铂经销商提振视频号线上经营能力思赋能能力提升提效进阶激发视频号经营意识针对性技术指导选拔头部标杆账号解决意识问题解决能力问题突破运营瓶颈>案例份享，提高认知去繁从简，重质去量兴趣内容，引发洪情>数字分析，展示利好>分级指导，阶梯培养>获客逻辑，指引创作STEP1:-思维提升调研先行个性化定制培训内容问题扫描标准能力要整体提升内容建设缺乏统一管理抓手差异化的问题需要实战解决头部需要进一步拔尖，产生标杆作用解决方案①统一管理，专业授课夯实基础②分层培训，定制训练拔高头部③实战演练，金牌导师实操教学运营规范服务全链路带教统一账户规范：统一直蹈流程和规范总部、业务条线、经销商队伍分层分级进行培创辅导调学练提升企业形象，塔加品牌影响力方谈调研技能学习战练习统一规范个性定制评估诊断根据评估进行分层分级实练70%教学30%分析典型特征正和改进点内容：根不同平台设定差异化的评提供综操作知识普及品对比分析、账号运营建议等服务；规呗则理解作用：从定量、定性两个维度对企业整体提升1V1陪跑上播实操岗位提升统一指标账马进行全面诊断，对企业现有账号实时纠错案教学进行准确评估，并给出专业改进建议评固线上复训双师模式沉淀积累打造头部2轮进场金牌讲师实训导师经销商队伍管理工具全程助统数报表和分析工具统一工具统内容生产工具根据头部经销商实际情况统提效工县制定关键改进计划：1轮一观察分析-2轮